Spüren Sie den Druck der Corona-Krise, der auf Ihnen lastet? Willkommen in der Ambiguität.
Was ist Ambiguität? Ambiguität ist der Mangel an Klarheit.
Hier kommt die gute Nachricht: Wir können alle lernen, besser mit der überwältigenden Ambiguität umzugehen! Der Schlüssel ist das, was Forscher "Ambiguitätstoleranz" nennen.
Wir bieten Ihnen eine Liste mit 5 Dingen, die Sie tun können, um Ihnen zu helfen, Ihre Toleranz gegenüber Ambiguität anzupassen.
Lesen Sie mehrIn Potenzial vertrauen bedeutet, Mut zu inspirieren, das kollektive Wissen zu fördern und auf dem Weg dorthin zu lernen. Vertrauen in das Potenzial anderer bedeutet, dass wir bereit sein müssen, die Kontrolle abzugeben und zu sehen, was passiert, wenn man anderen den Raum gibt, in dem sich Transformation entfalten kann. Wenn wir in Ambiguität führen, werden wir zu Moderatoren der Transformation.
Wenn wir den Status quo verändern, verändern wir auch uns selbst - wie wir fühlen, denken und handeln. Wenn wir das System umgestalten, reagiert das System darauf und verwandelt uns. Es ist ein reflexiver Kreislauf, in dem sich die Individuen und das System ständig gegenseitig beeinflussen.
Lesen Sie mehrFortschritt prototpyen bedeutet, sich durch Lernen und Experimentieren weiterzuentwickeln und den Weg nach vorn geleitet von einer starken, gemeinsamen Vision zu gestalten. Gerade wenn sich unsere Welt verändert, können wir Stagnation vermeiden und Chancen nutzen. Aus diesem Grund ist das Prototyping von Fortschritt besonders wichtig in Unsicherheit. Oft versuchen wir dann, diesem unbehaglichen Gefühl zu entkommen, weil uns andere Wege bequemer oder vertrauter scheinen. Wir haben drei übliche Verhaltensweisen identifiziert, die Fortschritte in Ambiguität verhindern.
Lesen Sie mehrIn Ambiguität befinden wir uns auf unbekanntem Terrain mit vielen fehlenden Informationen. Nur wenn wir unsere kognitive Aufmerksamkeit auf die vielfältigen Möglichkeiten in einer ambigen Situation lenken, können wir diesen Raum nach neuem Potenzial erkunden. Wenn wir uns auf die Möglichkeiten in der Ungewissheit konzentrieren wollen, müssen wir uns besonders bemühen, die neuen Ideen oder die neue Vision für andere erlebbar zu machen. Wir müssen greifbar das neue Denken aufbauen, das wir in den Köpfen der Menschen aktivieren wollen. Wir machen von Außen sichtbar und erlebbar, was wir uns im Inneren vorstellen. Wir visualisieren das Unsichtbare.
Lesen Sie mehrErkenntnisse erzielen bedeutet, über das Offensichtliche hinauszuschauen und der Sinngebung Priorität geben. Um Ambiguität mit Zuversicht zu begegnen, müssen wir die Fähigkeit entwickeln, das Wesentliche und Neue zu identifizieren und es dann in etwas Umsetzbares zu verwandeln. Suchen wir in Ambiguität nach Möglichkeiten, geht es darum, vom Ungewissen zur Sinngebung überzugehen. Sie können sofort nach der Lektüre des Artikels damit beginnen, dieses Prinzip zu praktizieren!
Lesen Sie mehrWir definieren Ambiguität als die Ungewissheit der Möglichkeiten. Diese Ungewissheit erzeugt Spannungen. Ambiguität ist nicht immer eine Wahl, und manchmal können die daraus resultierenden Spannungen über einen sehr langen Zeitraum nicht gelöst werden. Die Koronakrise ist derzeit DAS große Beispiel. Aber auch jenseits von COVID, egal wo man arbeitet oder lebt, ist es unmöglich, die steigenden Spannungen zu ignorieren. Jede Veränderung in einer Organisation, jede agile Transformation oder Innovation ist eine Reise durch Ambiguität. Die neue und notwendige Expertise ist es, dies auf co-kreative Weise zu moderieren und zu vereinfachen. Spannungen zu nutzen ist eine Lernreise mit einem tiefen Wert für das Navigieren in Ambiguität.
Starten Sie mit Neugier!
Lesen Sie mehrAmbiguität zu navigieren ist ein Teamsport. Unser NEUER Beitrag ist der erste einer sechsteiligen Serie über unsere sechs Prinzipien für Ambiguity Activism: Gemeinsam wachsen bedeutet, dass Zusammenarbeit dann gut funktioniert, wenn sich alle frei entscheiden können, sich zu engagieren, weil ihnen die Sache am Herzen liegt. Denn es gibt keine Bewegung ohne Zusammenarbeit und es gibt keine Zusammenarbeit ohne Zweck.
Ambiguität ist die neue Normalität. Jeden Tag sehen wir uns mit mehr Unsicherheit konfrontiert, die wir nicht einfach kontrollieren können: Wo (oder ob) wir arbeiten, wie wir miteinander umgehen, was als Nachrichten und Wahrheit gilt, die Liste wird immer länger. Wie könnten wir in dieser Verwirrung eine Richtung finden? Wie vermeiden wir es, uns zu verirren? Glücklicherweise gibt es Dinge, die wir kontrollieren können, es ist möglich, eine Denkweise zu entwickeln, mit diesen geheimen Zutaten besser mit Ambiguität umzugehen: Zusammengehörigkeit, Hoffnung und Handlungsfähigkeit.
Lesen Sie mehrVor fast fünf Jahrzehnten schrieb Herbert Simon: "Gestalten heißt, Handlungsweisen zu entwerfen, die darauf abzielen, bestehende Situationen in bevorzugte Situationen zu verwandeln". Obwohl er Design beschrieb, könnte er ebenso gut über Ambiguity Activism gesprochen haben, der im Grunde genommen eine Verpflichtung ist, in Ungewissheit Maßnahmen zu ergreifen, die positive Veränderungen bewirken.
Aktivismus beinhaltet bewusste Anstrengungen, um sicherzustellen, dass wir in Zukunft nicht weiterhin dieselben Fehler machen, von denen wir heute wissen, dass wir sie machen. Im Wesentlichen ist Ambiguity Activism also eine Form des Transformationsdesigns.
Lesen Sie mehrZusammenarbeit ist eine Herausforderung. Handeln Ambiguität ist herausfordernd. Zusammenarbeiten in Ambiguität? Puh! Super herausfordernd!
In Ambiguität begeben sich Teams auf eine "Achterbahnfahrt ins Neue", wie wir es nennen. Dieses zyklische Abenteuer führt durch Schleifen von Gelegenheiten zum gemeinsamen Gestalten, Experimentieren, Reflektieren, Lernen und Entscheiden, was als nächstes zu tun ist. Das Nutzen der Ambiguität erfordert also andere Fähigkeiten als das Verwalten eines funktionierenden Systems. Es erfordert einen aktivistischen Ansatz.
Ziel ist es, die Transformatio gemeinsam zu gestalten. In Ambiguität zu führen, heißt nicht, bestimmte Ergebnisse zu erreichen, sondern die Transformation zu erleichtern.
Lesen Sie mehrIm Laufe der Jahre haben wir Muster beobachtet, wie sich Menschen Ambiguität verhalten. Diese Verhaltensweisen sind oft eher situationsabhängig und keine konsistenten Persönlichkeitsmerkmale. Das Verständnis der verschiedenen Arten, wie man auf Ambiguität reagieren kann, hat uns geholfen, Hindernisse zu identifizieren und eine bessere Zusammenarbeit und innovativere Ergebnisse zu fördern.
Lesen Sie mehrReflexion ist die einfache Praxis, eine Situation genauer zu betrachten und sich darüber klar zu werden, was passiert ist, was funktioniert hat und was nicht. Reflexion kann auch in Erwartung eines Ereignisses stattfinden, eine Art "Preflexion", bei der wir unsere Vorstellungskraft nutzen, um eine mögliche Zukunft zu entwerfen und mit dem Potenzial zu spielen. Diese Art des Denkens ist besonders hilfreich in Ambiguität.
Lesen Sie mehrEs ist an der Zeit, die neue Normalität anzunehmen, sich neue Welten zu schaffen und es sich in Ambiguität gemütlich zu machen.
Falls Sie das verunsichert, keine Sorge! Hier kommen die guten Nachrichten. Ambiguität ist ein mächtiger Katalysator für Neues und Veränderung. Denn wahre Innovation geschieht nur in Ambiguität. Jetzt ist die perfekte Zeit für das Neue.
Lesen Sie mehrDie Chancen stehen ziemlich gut, dass Sie regelmäßig mit ambigen Situationen konfrontiert sind. Ambiguität ist überall: bei unserer Arbeit und in unserem Leben außerhalb der Arbeit. Wie fühlen Sie sich, wenn der nächste Schritt unklar ist, wenn Sie sich nicht sicher sind, wie sich Ihr Handeln auswirken könnte? Diese Achterbahnfahrt in eine unklare Zukunft kann Ängste und sogar Furcht auslösen.
Bereiten Sie sich auf die Ungewissheit vor! Besuchen Sie mit uns eine 90-minütige workshop , um zu erfahren, wie wir in Ambiguität handeln.
Lesen Sie mehrWas tun Sie, wenn Sie mit Unsicherheit konfrontiert sind? Wie verhalten Sie sich in Ambiguität? Nehmen Sie an diesem kurzen Quiz teil, um herauszufinden, was Ihr gegenwärtiges Verhalten über Ihre Handlungen in Ambiguität.
Lesen Sie mehrUnsere Remote Collaboration Cards sollen Ihnen helfen, mitfühlende und sinnvolle Gespräche in einer virtuellen Umgebung zu fördern. Fördern Sie positive Interaktionen und haben Sie Spaß daran, neue Wege der Zusammenarbeit zu erkunden. Sie können die Karten auf zwei Arten erhalten: als Online-Version zur Verwendung mit Ihrem Telefon und als herunterladbare pdf-Datei (ja, wir bieten A4 und Letter an!).
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