Navigieren in Ambiguität (5/6): Fortschritt prototypen

Dies ist der fünfte Teil einer sechsteiligen Serie über unseren auf sechs Prinzipien basierenden Ansatz, in Ambiguität zu navigieren. Die anderen finden Sie hier.

Oh die Gemütlichkeit der Welt, wie wir sie kennen, wo wir wie gewohnt arbeiten, in der wir Pläne machen können. Wir können einfach den Regeln folgen und nach festgelegten Normen und Verfahren handeln. Aber sobald der Status quo bedroht ist und Ambiguität steigt, verflüchtigt sich diese Klarheit. In der Ungewissheit helfen uns große Pläne nicht weiter. Es gibt keine Karte für unerforschtes Gebiet. Wir können die Zukunft nicht vorhersagen, wir müssen sie mitgestalten. Wir können uns nicht darauf verlassen, wie es früher gemacht wurde, wir müssen neue Wege finden. Die in der Ungewissheit verborgenen Möglichkeiten können nur dann aufgedeckt werden, wenn wir für Entdeckungen offen bleiben. Kreativität und Flexibilität sind die Schlüsselqualifikationen, um Fortschritt zu erzielen.

Fortschritt prototypen bedeutet, sich durch Lernen und Experimentieren weiterzuentwickeln und unseren Weg nach vorn zu gestalten, geleitet von einer starken, gemeinsamen Vision. Diese Vision muss in einem komplexen Umfeld nachhaltig genug sein. Sie sollte mutig, aber auch anpassungsfähig sein, so dass wir sie durch konsequenten Experimentierens und validierten Lernens verbessern können. Große Erfindungen beginnen als Idee, die viele Experimente durchläuft. Da Ambiguität in Komplexität zunimmt, ist es hilfreich, unser Denken im Kontext zu testen, gemeinsam mit anderen. Unterschiedliche Meinungen tragen zur Widerstandsfähigkeit unserer potenziellen Lösung bei, um so mehr in Unsicherheit. 

Selbst wenn sich unsere Welt verändert, ist es möglich, Stagnation zu vermeiden und Chancen zu nutzen. Deshalb ist es in Unsicherheit besonders wichtig, Fortschritt zu prototypen. Wir versuchen jedoch oft, diesem unbehaglichen Gefühl mit Wegen zu entkommen, die wir bequemer und vertrauter finden.

Hier sind drei gängige Beispiele für selbstberuhigende Verhaltensweisen, die in ambigen Situationen Fortschritt verhindern:

1. Bedürfnis nach Abschluss als Zeichen für geringe Toleranz Ambiguität

Wir sehnen uns nach Gewissheit. Sobald etwas unvorhersehbar ist, suchen wir nach einer Lösung, die uns da rausholt. Und zwar schnell! Aktionismus übertrumpft Aktivismus. Solange wir beschäftigt sind, haben wir das Gefühl, die Kontrolle zu haben. Wir treffen gern vorschnell Entscheidungen, nur um der Situation zu entkommen, die Druck erzeugt. Unser Bedürfnis, etwas abzuschließen, macht den einfachen Ausweg reizvoll. Und je stärker unser Bedürfnis nach Abschluss, desto geringer ist unsere Toleranz gegenüber Ambiguität. 

Natürlich empfinden wir Ambiguität manchmal als hart und unbequem, und das wollen wir natürlich vermeiden. Aber dabei riskieren wir, das neue Potenzial zu verpassen, das uns dieser Wandel bietet. Sie können diesem Bedürfnis, etwas zu früh abzuschließen, widerstehen! Versuchen Sie, durchzuhalten und es sich bequem im Unbequemen zu machen. Wenn wir lernen, nicht gleich den schnellen, einfachen Ausweg zu nehmen, entwickeln wir die Fähigkeit, unsere Unsicherheit anzunehmen und neue Verbindungen und Möglichkeiten zu erkennen. Wenn uns das gelingt, können wir das Unbekannte in Chancen verwandeln.

2. Perfektionismus zum Prokrastinieren 

Perfektionismus ist eine weit verbreitete und oft unbewusste Ausrede, um nicht anzufangen. Wie der Aktionismus ist Überdenken nicht hilfreich. Wir hoffen auf DIE EINE richtige Lösung, die zwar schön wäre, aber einer Fata Morgana ähnelt. Es gibt kein großes Aha-Erlebnis oder den genialen Moment, der uns von der Arbeit erlöst. Wir können uns nicht ewig verstecken und in unserer Garage herumbasteln, bis wir sicher sind, dass wir alles richtig gemacht haben, denn die Welt geht ohne uns weiter. 

In Ambiguität müssen wir unsere Optionen ausloten, nicht einengen. Während große Hoffnungen und Visionen uns vorwärts führen und uns Richtung geben, können wir nur schrittweise vorwärts iterieren und die neuen Gewässer testen. Wenn wir mithalten wollen, halten wir uns unsere Optionen offen, indem wir die Möglichkeiten aktiv ausloten. Schnelle Experimente und Misserfolge auf dem Weg dorthin sind entscheidend für Erkenntnisse und Entdeckungen. Wir haben die Möglichkeit, Annahmen zu überprüfen und das, was wir für gegeben halten, in Frage zu stellen. Wenn wir unsere Unsicherheit und die Bereitschaft zum Scheitern akzeptieren, können wir vorwärts denken und bessere Entscheidungen treffen. Wenn Sie prokrastinieren wollen, inkubieren Sie besser Ideen, mit welchen Experimenten Sie sich weiterentwickeln könnten...

3. Kreativität als Eitelkeit

Der andere Feind des Fortschritts kann die Kreativität selbst sein. Um es klar zu sagen: Wir sind GROSSE Fans der Kreativität, aber wir wissen auch, dass sie ein kognitives Hindernis werden kann. Kreativität kann einfach definiert werden als "etwas Neues schaffen, das nützlich ist" (Moe Stein). Beachten Sie, dass diese Definition zwei Teile hat: neu und nützlich. Manchmal, wenn wir uns zu sehr auf das NEUE fokussieren, vernachlässigen wir das NÜTZLICHE. Es kommt ein Punkt in jedem kreativen Prozess, an dem wir uns auf die beste Idee festlegen und sie weiterentwickeln müssen. "Sie muss nicht perfekt sein, sie muss nur gut genug sein, um weiterzukommen." (Danke an alle, die mit unserem kreativen Schlachtruf gekommen sind!) 

Wir verengen unsere großen kreativen Ideen auf das früheste prüfbare Produkt, wie Henrik Kniberg so schön definierte. Wir probieren es aus und testen es mit Menschen, um aus ehrlichem Feedback zu lernen. Für einige mag sich dieser entscheidende Schritt des Testens von Ideen als zu riskant anfühlen ("Moment, wir haben gerade noch zu viel Spaß mit dieser großen inspirierenden Idee!"). Dies kann zur Abwehrhaltung ("Was wissen die schon? Natürlich ist es eine gute Idee!") und der Übervorsicht ("Ich teile diese wertvolle Idee mit niemandem!") führen.

Die einfache Wahrheit ist, dass die große Spaß-Idee nicht "wertvoll" ist, und wir können ihr nicht mit Negativität schaden. Stattdessen wird sie, wenn sie gut angefragt wird, durch Feedback viel stärker. Es ist gefährlich, sich in unsere Ideen zu verlieben und vor Kritik zurückzuschrecken. Wenn wir das tun, greifen wir darauf zurück, sie "anzupreisen" oder zu "verkaufen", weil wir andere von unserem kreativen Genie überzeugen wollen. Hier geht es um die kreative ARBEIT, unser Selbstbewusstsein vom Erfolg einer Idee zu trennen. Kreative Eitelkeit behindert das Potenzial, durch Feedback zu lernen. Wir können Feedback als Gelegenheit nutzen, Spannungen, die durch Kritik entstehen können, zu nutzen und Einsichten anzustreben. Und ja, manchmal erfordert dies kreativen Mut (Sie können es!) und mag sich wie eine Achterbahnfahrt anfühlen, aber wir versprechen: Sie können lernen und es genießen. Diese Begeisterung, die großen Möglichkeiten zu finden, nennen wir Ambiguität Aktivismus.

Keine Ausreden

Die Moral der Geschichte ist folgende: Hoch zielen und klein mit iterativen Schritten die Evolution beginnen. Scheuen Sie sich nicht, wenn es ungemütlich wird. Seien Sie neugierig und fokussieren Sie auf die Möglichkeiten! Und übrigens: Wir nehmen unsere eigene Medizin. Wir praktizieren dieses Prinzip jeden Tag, sowohl beruflich als auch persönlich.

Wie Sie sich vielleicht vorstellen können, ist auch die Entwicklung eines Vorgehens für Ambiguität ein ambiges Unterfangen, vor allem, wenn sich die beiden wichtigsten Mitarbeiter (Katrin und Tamara) auf verschiedenen Kontinenten befinden. Wir haben den CoCreACT® -Prozess und das Trainung 2015 gelauncht und 2018 beschlossen, "Ambiguität als Kompetenz" in unseren Ansatz aufzunehmen. Anfang dieses Jahres Ambiguität traf uns COVID-19. Die extreme Ungewissheit der Koronakrise beschleunigte unseren Fortschritt immens, da wir schnell Ideen verfolgten und iterierten. Im März gründeten wir die CoCreACT® Community, die uns beim Prototyping unterstützt. In den letzten Monaten haben wir dank des wertvollen Feedbacks aus dieser Community eine neue Reihe von Kompetenzen für Ambiguity Activism ausgearbeitet, "Leading in Ambiguität". Wir machen kleine Schritte, verwandeln jede Iteration in ein neues testbares Angebot und lernen jeden Tag so viel. Jede Online-Veranstaltung ist ein Experiment, jedes Feedback generiert wertvolle Erkenntnisse. Wir sind dankbar für unsere Community, mit der wir zusammen wachsen und unserer Vision näher kommen, andere zu befähigen, sich zu Ambiguität anzunehmen. 

Nächste Woche können Sie den letzten Beitrag in dieser Reihe lesen, in dem wir das 6. CoCreACT®-Prinzip, Vertrauen in Potenzial, vorstellen.

Wenn Sie unsere Einführung über unsere Prinzipien zur Navigation in Ambiguität noch nicht kennen, lesen Sie bitte weiter...

WARUM PRINZIPIEN ZUM NAVIGIEREN IN AMBIGUITÄT?

CoCreACT®-Grundsätze

Jetzt müssen wir mehr denn je neue Wege des Seins beschreiten. Wir müssen einfache und kraftvolle Ansätze finden, mit Ambiguität umzugehen und Möglichkeiten neuer Welten aufzuzeigen. Die wichtigsten Säulen desAmbiguity Activism , die wir in unserem CoCreACT®-Ansatz skizzieren, zielen genau darauf ab: 

Co - neue Wege des Miteinander: Wir sind nicht allein. Das gemeinsame Ziel gibt uns Kraft, Richtung und Verbindung. Die Akzeptanz unserer Unsicherheit inspiriert uns zu tieferem Verständnis und neuen Perspektiven.

Cre - neue Wege des Denkens: Im Unbekannten müssen unser Verständnis und unsere Vorstellungskraft einen fruchtbaren Raum zum Wachsen haben, damit wir neue Erkenntnisse und Lösungen schaffen können. Dies ist nur möglich, wenn wir in der Lage sind, das Potential in der Ambiguität auf erlebbare Weise so zu kommunizieren, so dass es Mitgefühl und Kreativität fördert.

Handeln - neue Wege gehen: Wollen wir wegweisend sein, können wir keinem geraden und vorgegebenen Weg folgen, sondern wir prototypen vorwärts. Fortschritt erreiche wir durch iterative Zyklen des Experimentierens und Lernens. Wir können uns nicht mit Kontrolle weiterentwickeln, sondern dadurch, dass wir uns gegenseitig steigern und gemeinsam besser sind, als wir es alleine jemals sein könnten. 

Die Entwicklung eines Ambiguity Activist Mindsets erfordert eine neue Art des Miteinanders, Denken und Handelns. Wir haben sechs Prinzipien entwickelt, um die großen Möglichkeiten in Ambiguität zu erkennen.