Führen in Ambiguität
AMBIGUITÄT IST DIE UNSICHERHEIT DER MÖGLICHKEITEN...
Dieses Buch richtet sich an alle, die Teams und Organisationen dabei helfen wollen, sich neu vorzustellen, was möglich ist, und diese Ideen in die Tat umzusetzen. Wenn wir bewusst und gemeinschaftlich Ambiguität aktivieren und uns in uns selbst und andere einfühlen, können wir Veränderungen gestalten, die persönliche und systemische Auswirkungen haben.
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Katrin und Tamara helfen uns nicht nur, besser zu verstehen, was Ambiguität ist und was nicht, sondern sie legen auch einen Rahmen fest, in dem wir uns auf Ambiguität bewegen und unsere Ambiguität Fähigkeiten aufbauen können. Ich kann dieses Buch nur wärmstens empfehlen.
Führen in Ambiguität
Unser Buch "Führen in Ambiguität".
Ambiguität-ein Mangel an Klarheit- wird traditionell als negativ angesehen, als eine Unschärfe, die korrigiert werden muss. Viele Menschen wehren sich gegen Ungewissheit und Veränderung und ziehen stattdessen die bequeme Vorstellung vor, dass das, was war oder was ist, von Natur aus bessere Optionen sind als das , was sein könnte. Die Innovationsmoderatorinnen Katrin Elster und Tamara Christensen sehen das anders. Für sie ist Ambiguität eine wertvolle Ressource für Innovation, ein Raum unendlicher Möglichkeiten, in dem das wahrgenommene Risiko zum Rahmen für berufliche Veränderungen wird.
Leading in Ambiguität ist ein anschaulicher Leitfaden für alle, die Teams und Organisationen dabei helfen wollen, Ambiguität Kapazitäten zu verwalten, um sich von der Stagnation weg und hin zur Resilienz zu bewegen. Elster und Christensen erläutern die Schritte, die zu echter Innovation an Ihrem Arbeitsplatz führen, von der Idee bis zum Handeln. Sie führen Sie durch die Bewertung Ihrer derzeitigen Hindernisse, die Identifizierung Ihrer Wachstumsziele und die Erkundung der Denkweise und der Gestaltungsprinzipien, die Sie und Ihr Team durch einen aufregenden Wandel in der Art und Weise, wie Sie denken, handeln und schaffen, führen werden. Leading in Ambiguität wird sich als nützlich erweisen, wenn Sie bereit sind, Unsicherheiten mit Einfühlungsvermögen und Kreativität zu begegnen.
Katrin Elster
Katrin Elster ist eine inspirierende Trainerin, Moderatorin, Community Builderin und Unternehmerin mit einem starken Fokus auf spielerisches und menschenzentriertes Lernen. Ihre Leidenschaft ist es, Räume zu schaffen, in denen sich andere wohlfühlen, um sich vertrauensvoll auszutauschen, zu lernen und gemeinsam etwas zu schaffen. Unter ihren Marken StrategicPlay® und CoCreACT® bietet Katrin seit 2010 Trainings und Lösungen rund um strategische Co-Creation und Innovation wie LEGO® SERIOUS PLAY® an. Sie konzipiert und moderiert engagierte und visionäre Workshops mit großen globalen Organisationen, von Institutionen wie der OECD, der Führungsakademie der Bundeswehr, Universitäten bis hin zu Volkswagen. In ihrer Freizeit liebt sie es, internationale Communities und Un-Konferenzen wie play4agile, eine große globale Veranstaltung für spielerische Ansätze in Agile, aufzubauen und mit zu organisieren. Neben ihren vielen Talenten kennen ihre Freunde Katrin als aufmerksame Geschenkgeberin und tadellose Urlaubsplanerin, die auch in der Lage ist, die perfekte Playlist für jeden Anlass zu finden. Katrin kann jede Diskussion geschickt auf ihr Lieblingsthema Ambiguität lenken, und wie es ein negativer Stressor und ein Anreiz für Wachstum sein kann.
Katrin Elster, Tamara Christensen.
TAMARA CHRISTENSEN
Tamara Christensen, PhD, ist eine dynamische und einfühlsame Moderatorin, Designerin für Zusammenarbeit, Trainerin und Geschäftsinhaberin. Sie verfügt über mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in der Kombination von Design Thinking, Forschung, kreativer Problemlösung und Zusammenarbeit, um Organisationen beim Aufbau von Innovationsfähigkeiten und deren Anwendung auf komplexe geschäftliche Herausforderungen zu unterstützen. Mit ihrer Beratungsfirma Idea Farm Co-op arbeitet Tamara mit verschiedenen Organisationen aus unterschiedlichen Branchen zusammen, von lokalen Unternehmen über Hochschuleinrichtungen bis hin zu globalen Fortune-100-Unternehmen, darunter Honeywell und 3M. Sie ist außerdem Partnerin von CoCreACT®, einem Unternehmen, das projektbasierte Programme zur Entwicklung von Führungskräften anbietet, die Innovation und Wandel fördern. Tamara ist internationale Dozentin an der Thunderbird School of Global Management und Expert-in-Residence am University Design Institute der Arizona State University. Ihr Buch F-ing Innovation: Why Innovation Is Hard and What to Do About It ist auf Amazon erhältlich. Tamara wurde schon metaphorisch als ein Glas Prosecco, ein wirbelnder Derwisch und ein Filzstift beschrieben. Sie ist davon überzeugt, dass die Jahre als Kellnerin und alleinerziehende Mutter sie darauf vorbereitet haben, nahezu jeder unklaren Herausforderung mit einem Lächeln und Mitgefühl zu begegnen.
Dieses Buch ist ein Muss für Fachleute, die sich mit Komplexität und Ambiguität in einer immer stärker vernetzten globalen Arbeitswelt auseinandersetzen. Katrin und Tamara bieten eine Reihe von Werkzeugen im Stil der Schweizer Armee, um Ambiguität zu verstehen und zu operationalisieren.
Unser Buch "Führen in Ambiguität".