Spüren Sie den Druck der Corona-Krise, der auf Ihnen lastet? Willkommen in der Ambiguität.

Was ist Ambiguität? Ambiguität ist der Mangel an Klarheit.

Hier kommt die gute Nachricht: Wir können alle lernen, besser mit der überwältigenden Ambiguität umzugehen! Der Schlüssel ist das, was Forscher "Ambiguitätstoleranz" nennen.

Wir bieten Ihnen eine Liste mit 5 Dingen, die Sie tun können, um Ihnen zu helfen, Ihre Toleranz gegenüber Ambiguität anzupassen.

In Potenzial vertrauen bedeutet, Mut zu inspirieren, das kollektive Wissen zu fördern und auf dem Weg dorthin zu lernen. Vertrauen in das Potenzial anderer bedeutet, dass wir bereit sein müssen, die Kontrolle abzugeben und zu sehen, was passiert, wenn man anderen den Raum gibt, in dem sich Transformation entfalten kann. Wenn wir in Ambiguität führen, werden wir zu Moderatoren der Transformation.

Wenn wir den Status quo verändern, verändern wir auch uns selbst - wie wir fühlen, denken und handeln. Wenn wir das System umgestalten, reagiert das System darauf und verwandelt uns. Es ist ein reflexiver Kreislauf, in dem sich die Individuen und das System ständig gegenseitig beeinflussen.

Fortschritt prototpyen bedeutet, sich durch Lernen und Experimentieren weiterzuentwickeln und den Weg nach vorn geleitet von einer starken, gemeinsamen Vision zu gestalten. Gerade wenn sich unsere Welt verändert, können wir Stagnation vermeiden und Chancen nutzen. Aus diesem Grund ist das Prototyping von Fortschritt besonders wichtig in Unsicherheit. Oft versuchen wir dann, diesem unbehaglichen Gefühl zu entkommen, weil uns andere Wege bequemer oder vertrauter scheinen. Wir haben drei übliche Verhaltensweisen identifiziert, die Fortschritte in Ambiguität verhindern.

In Ambiguität befinden wir uns auf unbekanntem Terrain mit vielen fehlenden Informationen. Nur wenn wir unsere kognitive Aufmerksamkeit auf die vielfältigen Möglichkeiten in einer ambigen Situation lenken, können wir diesen Raum nach neuem Potenzial erkunden. Wenn wir uns auf die Möglichkeiten in der Ungewissheit konzentrieren wollen, müssen wir uns besonders bemühen, die neuen Ideen oder die neue Vision für andere erlebbar zu machen. Wir müssen greifbar das neue Denken aufbauen, das wir in den Köpfen der Menschen aktivieren wollen. Wir machen von Außen sichtbar und erlebbar, was wir uns im Inneren vorstellen. Wir visualisieren das Unsichtbare.

Erkenntnisse erzielen bedeutet, über das Offensichtliche hinauszuschauen und der Sinngebung Priorität geben. Um Ambiguität mit Zuversicht zu begegnen, müssen wir die Fähigkeit entwickeln, das Wesentliche und Neue zu identifizieren und es dann in etwas Umsetzbares zu verwandeln. Suchen wir in Ambiguität nach Möglichkeiten, geht es darum, vom Ungewissen zur Sinngebung überzugehen. Sie können sofort nach der Lektüre des Artikels damit beginnen, dieses Prinzip zu praktizieren!

Wir definieren Ambiguität als die Ungewissheit der Möglichkeiten. Diese Ungewissheit erzeugt Spannungen. Ambiguität ist nicht immer eine Wahl, und manchmal können die daraus resultierenden Spannungen über einen sehr langen Zeitraum nicht gelöst werden. Die Koronakrise ist derzeit DAS große Beispiel. Aber auch jenseits von COVID, egal wo man arbeitet oder lebt, ist es unmöglich, die steigenden Spannungen zu ignorieren. Jede Veränderung in einer Organisation, jede agile Transformation oder Innovation ist eine Reise durch Ambiguität. Die neue und notwendige Expertise ist es, dies auf co-kreative Weise zu moderieren und zu vereinfachen. Spannungen zu nutzen ist eine Lernreise mit einem tiefen Wert für das Navigieren in Ambiguität.

Starten Sie mit Neugier!

Vor fast fünf Jahrzehnten schrieb Herbert Simon: "Gestalten heißt, Handlungsweisen zu entwerfen, die darauf abzielen, bestehende Situationen in bevorzugte Situationen zu verwandeln". Obwohl er Design beschrieb, könnte er ebenso gut über Ambiguity Activism gesprochen haben, der im Grunde genommen eine Verpflichtung ist, in Ungewissheit Maßnahmen zu ergreifen, die positive Veränderungen bewirken.

Aktivismus beinhaltet bewusste Anstrengungen, um sicherzustellen, dass wir in Zukunft nicht weiterhin dieselben Fehler machen, von denen wir heute wissen, dass wir sie machen. Im Wesentlichen ist Ambiguity Activism also eine Form des Transformationsdesigns.

Zusammenarbeit ist eine Herausforderung. Handeln Ambiguität ist herausfordernd. Zusammenarbeiten in Ambiguität? Puh! Super herausfordernd!

In Ambiguität begeben sich Teams auf eine "Achterbahnfahrt ins Neue", wie wir es nennen. Dieses zyklische Abenteuer führt durch Schleifen von Gelegenheiten zum gemeinsamen Gestalten, Experimentieren, Reflektieren, Lernen und Entscheiden, was als nächstes zu tun ist. Das Nutzen der Ambiguität erfordert also andere Fähigkeiten als das Verwalten eines funktionierenden Systems. Es erfordert einen aktivistischen Ansatz.

Ziel ist es, die Transformatio gemeinsam zu gestalten. In Ambiguität zu führen, heißt nicht, bestimmte Ergebnisse zu erreichen, sondern die Transformation zu erleichtern.