Navigieren Ambiguität (1/6): Gemeinsam wachsen

Ambiguität ist die neue Normalität. Jeden Tag sehen wir uns mit mehr Unsicherheit bei Dingen konfrontiert, die wir einfach nicht kontrollieren können: wo (oder ob) wir arbeiten, wie wir mit unseren Lieben interagieren können, was als Nachrichten und Wahrheit bezeichnet werden kann, die Liste wird immer länger.

Wie könnten wir in dieser Verwirrung eine Richtung finden? Wie vermeiden wir es, uns zu verirren?

Ambiguität Navigation ist selten eine Einzelsportart. Glücklicherweise gibt es Dinge, die wir kontrollieren können, es ist möglich, eine Denkweise zu entwickeln, um Ambiguität mit diesen geheimen Zutaten zu begegnen: Zusammengehörigkeit, Hoffnung und Handlungsfähigkeit. 

Dies ist der erste Teil einer sechsteiligen Serie über unsere Prinzipien für #AmbiguityActivism. 

CoCreACT®-Grundsätze

Jetzt müssen wir mehr denn je neue Wege des Seins beschreiten. Wir müssen einfache und kraftvolle Ansätze für Ambiguität finden, die die Möglichkeiten neuer Welten aufzeigen. Die Hauptsäulen des Ambiguität Aktivismus, die wir in unserem CoCreACT®-Ansatz skizzieren, zielen genau darauf ab: 

Co - neue Wege des Miteinander: Wir sind nicht allein. Das gemeinsame Ziel gibt uns Kraft, Richtung und Verbindung. Die Akzeptanz unserer Unsicherheit inspiriert uns zu tieferem Verständnis und neuen Perspektiven.

Cre - neue Wege des Denkens: Im Unbekannten müssen unser Verständnis und unsere Vorstellungskraft einen fruchtbaren Raum zum Wachsen haben, damit wir neue Erkenntnisse und Lösungen schaffen können. Dies ist nur möglich, wenn wir in der Lage sind, das Potential in der Ambiguität auf erlebbare Weise so zu kommunizieren, so dass es Mitgefühl und Kreativität fördert.

Handeln - neue Wege gehen: Wollen wir wegweisend sein, können wir keinem geraden und vorgegebenen Weg folgen, sondern wir prototypen vorwärts. Fortschritt erreiche wir durch iterative Zyklen des Experimentierens und Lernens. Wir können uns nicht mit Kontrolle weiterentwickeln, sondern dadurch, dass wir uns gegenseitig steigern und gemeinsam besser sind, als wir es alleine jemals sein könnten. 

Die Entwicklung einer Ambiguität aktivistischen Denkweise erfordert Fühlen, Denken und Handeln auf neue Art und Weise. Um den Weg nach vorn zu beleuchten, haben wir sechs wesentliche Prinzipien entwickelt, um die großen Möglichkeiten in Ambiguität zu finden.

In dieser Reihe werden die einzelnen Prinzipien eingehender untersucht. In diesem Beitrag konzentrieren wir uns darauf, was es bedeutet, ZUSAMMEN ZU WACHSEN. 

Lass uns verbinden 

Wir Menschen sind durch Ziel und Richtung miteinander verbunden, umso mehr in Zeiten der Unsicherheit. Die Ausrichtung auf gemeinsame Werte bietet einen Anker, etwas, an dem man sich festhalten kann, wenn sich alles andere in unerwartete Richtungen bewegt. Sie bietet auch ein Mittel gegen das größte Hindernis für Innovation in vielen großen Organisationen: Keine Angleichung.

Wahre Veränderungen können nicht von einigen wenigen angeordnet werden, sondern müssen eine Wahl der vielen sein. Eine positive Veränderung findet nicht statt, wenn ein exklusiver Kreis die Entscheidung trifft, dies zu tun. Sie kann den Menschen nicht aufgezwungen oder ihnen an die Gurgel gedrückt werden. Ganz im Gegenteil: In einer so komplexen Welt müssen wir weiter in Systemen und vernetzten Beziehungen denken, um Veränderungen zu erreichen. 

Dynamik wird von Menschen erzeugt, die ein gemeinsames Ziel verfolgen und sich für die gleiche Sache einsetzen. Diese Ausrichtung erzeugt die Energie, die für die Suche nach neuen Welten erforderlich ist. Um komplexe Herausforderungen zu meistern, brauchen wir mehr als geteilte Verantwortung, wir brauchen ein sinnvolles Engagement, um die Wege nach vorn mitzugestalten.

#GrowTogether bedeutet, dass wir anerkennen, dass wir uns gemeinsam in diesem (Chaos) befinden und dass wir mit Hoffnung und Tatkraft einen tiefgreifenden Wandel herbeiführen können.

Beteiligung von Design

Das GROW TOGETHER-Prinzip mag sich vertraut anfühlen angesichts der Vorherrschaft von menschenzentriertem Design, Design Thinking und anderen populären Ansätzen, die Empathie für den Menschen als wesentliche Komponente der Innovation verfechten. Diese Methoden werden typischerweise als Fokus auf diejenigen beschrieben und angewendet, die mit dem Problem konfrontiert sind, einschließlich Verbraucher, Endnutzer, Gemeindemitglieder und Interessenvertreter. Diese Konzentration auf den Menschen ist beim Entwurf von Lösungen sicherlich wertvoll, kann aber andere Schlüsselpersonen ignorieren, die einen großen Wert zu solchen Innovationsprozessen beitragen und von deren Auswirkungen profitieren. 

Die Welt, in der wir leben, ist komplex und von sich endlos überschneidenden Systemen geprägt. Die Entscheidung, sich auf eine eng definierte Gruppe zu konzentrieren, kann das Netzwerk der Bedürfnisse für das gesamte System nicht angemessen berücksichtigen. Es ist unbedingt erforderlich, dass wir ein breiteres Netz auswerfen, wenn wir überlegen, auf welche Menschen wir uns bei unseren Bemühungen um die Bewältigung komplexer Herausforderungen konzentrieren. Wir müssen bedenken, wer (direkt) beteiligt ist und wer Einfluss auf unsere Bemühungen hat und von ihnen beeinflusst wird. Diejenigen, deren Leben und Arbeit entweder direkt oder indirekt beeinflusst werden könnten, verdienen eine Gelegenheit zur Beteiligung. Es ist auch hilfreich, diejenigen in Betracht zu ziehen, die von unbeabsichtigten Konsequenzen betroffen sein könnten. 

#GrowTogether bedeutet, menschliche Zentriertheit als einen expansiven und mitfühlenden Akt der Einbeziehung zu praktizieren.

Lassen Sie uns wachsen!

Zweideutige Situationen sind in der Regel komplex, so dass sie Input von verschiedenen Perspektiven, Experten, Branchen usw. erfordern. Ambiguität Navigation ist selten ein Einzelsport. Wie wir bereits an anderer Stelle beschrieben haben Ambiguität Aktivismus ist eine Verpflichtung, in Ungewissheit Maßnahmen zu ergreifen, die positive Veränderungen bewirken. 

Es beginnt mit der Hoffnung auf eine bessere Alternative oder Zukunft. Hoffnung ist ein Katalysator, der Taten auslöst und Absicht mobilisiert. Sie ist ein Magnet, der eine Anziehungskraft ausübt und Menschen, die eine gemeinsame Sache unterstützen, in Einklang bringt. Hoffnung offenbart schöne mögliche Zukünfte, und der Zweck inspiriert uns, sie durch überlegtes, kollektives Handeln zu verfolgen.

#GrowTogether bedeutet, dass es keine Bewegung ohne Zusammenarbeit gibt und dass es keine Zusammenarbeit ohne Zweck gibt. 

Ein offener Raum?

"Wer immer kommt, sind die richtigen Leute."

"Was auch immer passiert, es ist das Einzige, was passieren könnte."

Open-Space-Prinzipien

Wenn Sie jemals an einer Veranstaltung teilgenommen haben, die Freiraum-Technologie dann klingen diese Empfindungen wahrscheinlich vertraut. Stellen Sie sich eine Veranstaltung vor, die ganz nach den Prinzipien der Selbstorganisation und der Leidenschaft für ein gemeinsames Thema organisiert ist. Die Teilnehmer erstellen, gestalten und verwalten ihre eigenen parallelen Sitzungen und tauschen die Ergebnisse aus. Tausende solcher Treffen und Konferenzen rund um den Globus haben die Kraft dieses Ansatzes unter Beweis gestellt. 

Damit dies in der realen Welt geschehen kann, muss der gemeinsame Zweck das Organisationsprinzip und das Vehikel für die "Rekrutierung" sein. Es könnte mit einigen wenigen beginnen, die sich mit dem Zweck identifizieren und seine Bedeutung verstehen. Wenn Sie zielstrebig handeln, wird es mehr Menschen anziehen. 

#GrowTogether bedeutet, dass Zusammenarbeit gut funktioniert, wenn jeder sich frei entscheiden kann, sich zu engagieren, weil ihm die Sache am Herzen liegt. 

Beispiele, bitte...

Muss es konkret werden? Lassen Sie uns ein sehr inspirierendes Beispiel aus dem wirklichen Leben für das Prinzip des Zusammenwachsens untersuchen...

Greta Thunberg das begonnen hat, was zur weltweiten "Freitage für die Zukunft" Bewegung allein. Sie begann 2018, indem sie die Schule schwänzte, um mit ihrem Schild "SKOLSTREJK FÖR KLIMATET" vor dem schwedischen Parlament zu sitzen. Seitdem hat sie die Hoffnung verbreitet, dass es möglich ist, den Klimawandel erfolgreich zu bekämpfen. Sie hat auch bewiesen, dass junge Menschen handlungsfähig sind, weil sie zusammen mit Millionen von Jugendaktivisten eine globale Bewegung ausgelöst hat, die heute das Denken und die Entscheidungsfindung von Führungskräften auf der ganzen Welt beeinflusst.

Ein weiteres Beispiel, das uns sehr vertraut und nahe zu Hause ist: unsere CoCreACT®-Mitbegründerin Katrin play4agile im Jahr 2010. Es ist eine Nicht-Konferenz, die Menschen dazu inspiriert, zu entdecken, wie man Spiele spielt und austauscht, die agilen Teams und Organisationen helfen. Von dort aus verbreiten sich immer mehr Spiel-Unkonferenzen. Play4agile findet jetzt auf drei Kontinenteorganisiert von engagierten Freiwilligenteams von Menschen, die ein gemeinsames Ziel haben: spielerische Ansätze zu verbreiten, die uns helfen, besser zusammenzuarbeiten.

Bewegungen finden auf vielen verschiedenen Ebenen statt: in einem Klassenzimmer, bei der Arbeit, in einer Gemeinschaft. Jeder kann eine Bewegung starten. Sie kann von einem nachdenklichen Kind oder einem inspirierten Mitarbeiter initiiert werden. Die Distanz zwischen einer Idee und einer Bewegung wird durch kollektives Streben überbrückt. 

#GrowTogether bedeutet, dass wir den Mut haben, Hoffnung sichtbar zu machen, dem Miteinander den Vorrang zu geben und das menschliche Handeln zu stärken.

Möchten Sie mehr über die Prinzipien des #AmbiguityActivism? erfahren? Folgen Sie uns auf twittern, instagramm oder facebook und wir werden Sie auf dem Laufenden halten.