Der Deutungsimpuls

Wir alle hoffen auf eine bessere Welt nach dem COVID, doch haben wir alle unterschiedliche Vorstellungen, wie wir dorthin gelangen können. Einige Organisationen haben mit der Arbeit aus der Ferne zu kämpfen, andere nehmen die Gelegenheit zur digitalen Transformation wahr. Einige Schulen greifen auf den Unterricht per E-Mail und pdfs zurück, während andere eine digitale Lernumgebung aufbauen. Es gibt keinen klaren Weg nach vorn.

Wenn wir uns in einer zweideutigen Situation befinden, gibt es viele Möglichkeiten, darauf zu reagieren, und unser Verhalten wird oft durch unseren anfänglichen Impuls, die Situation zu interpretieren, beeinflusst. Betrachten wir diese Turbulenzen als einen potenziellen Verlust oder Gewinn?

Verlustperspektive: Lasst uns aktiv den Verlust des Status quo betrauern und versuchen, das, was war, zu bewahren.

Gewinnperspektive: Dies ist eine Gelegenheit, etwas Besseres anzustreben und einen völlig neuen Status quo zu schaffen!

Überlegen Sie, wie Ihre eigene Interpretation je nach der Situation, den Beteiligten, den Einsätzen variieren kann (höhere Einsätze können das Gefühl vermitteln, dass wir mehr zu verlieren haben...).

Oh, schau, es ist Ambiguität. Schon wieder.

Ambiguität ist die neue Normalität. Nun, es fühlt sich so an, aber das ist natürlich nichts Neues. Es ist unvermeidlich. Unsicherheit und Wandel waren schon immer unser natürlicher Zustand, nicht nur während einer globalen Krise.

Als Menschen mögen wir Ordnung, wir mögen nicht den unordentlichen Mangel an Klarheit, sondern Systeme, die Störungen minimieren. Wir glauben gerne, dass wir Evolution bewältigen können. Das soll uns beruhigen, wenn nichts klar ist. Es gibt heutzutage zwar viele Dinge, die wir nicht wissen, aber zumindest eines bleibt völlig klar: Ambiguität treibt Transformation voran.

Wir haben bereits unser Verständnis von Ambiguität erläutert und auch die verschiedenen Haltungen, mit denen Menschen in Ambiguitäthandeln. Diese Woche konzentrieren wir uns darauf, was es bedeutet, etwas in Ambiguität zu verändern.

Der erste Schritt

Die globale Koronakrise fordert uns heraus, auf Ambiguität zu amtworten. Und jeder von uns hat die Wahl: Klammern wir uns an die alte Welt oder nehmen wir die neue an?

Vielleicht bevorzugen wir den Komfort des "Bekannten", die Vertrautheit des Status quo. Hier können wir uns auf Optimierung, Effizienz und Produktivität konzentrieren. Wenn wir uns auf die alte Welt fokussieren, können wir die gute alte Zeit feiern und die aktuelle Situation mit Aktivitäten und Erlebnissen füllen, die uns beruhigen.

Und gleichzeitig wissen wir, dass wir stagnieren werden, wenn wir uns zu sehr auf die Aufrechterhaltung des Status quo konzentrieren. Es gibt ein "Unbekanntes", das weitaus weniger vertraut ist und dennoch Hoffnung auf neue Möglichkeiten und Chancen birgt. Es fühlt sich riskant an, weil es ambig ist, und doch ist es nicht unsicherer als die Zukunftsmärchen, die wir uns aus alten Perspektiven erzählen.

Wir befinden uns an der Schwelle zwischen diesen beiden Welten: Die alte Welt, die wir kennen und in der wir uns sicher fühlen, und eine vielversprechende neue Welt, die aus unserer derzeitigen Perspektive unsicher erscheint. Wir müssen über den ersten Schritt entscheiden. Sobald wir uns entscheiden, uns in die Richtung des Neuen zu bewegen, treffen wir die bewusste Entscheidung für Ambiguität. Sobald wir über diese Schwelle treten, begeben wir uns auf eine Reise durch die Ungewissheit.

Hoch zielen, klein anfangen.

Wenn wir Ambiguität aktivieren, können wir eine Dynamik erzeugen, die Wandel vorantreibt. Wenn wir Annahmen und Grenzen in Frage stellen und beginnen, unsere Welt zu überdenken, schaffen wir Energie, indem wir uns für neue Möglichkeiten begeistern. Wir beginnen, in die Zukunft zu blicken und uns eine bessere Situation vorzustellen. Von diesem Zukunftspunkt aus können wir dann in die Gegenwart zurückkehren und uns einfallen lassen, welche Schritte wir unternehmen könnten, um die Lücken zwischen dem Heute und einem bevorzugten Morgen zu schließen.

Natürlich ist der Weg in die neue Welt keine gerade Linie - so einfach ist nicht. Es bedarf vieler Versuche, Iterationen und Experimente, um herauszufinden, wie die Kluft der Ungewissheit zwischen dem jetztigen und dem neuen Status quo überwunden werden kann. Dies ist eine Reise durch unbekanntes Gebiet, nurmiteinem Kompass und ohne Karte. Es ist an der Zeit, den Fortschritt zu erproben und Schritt für Schritt zu transformieren.

Glücklicherweise müssen wir den Weg nicht alleine gehen. Wenn wir in Ambiguität handeln, sollten wir uns mit anderen zusammentun und gemeinsam besser vorankommen.

Zusammenarbeit in Ambiguität

Zusammenarbeit ist eine Herausforderung. Handeln Ambiguität ist herausfordernd. Zusammenarbeiten in Ambiguität? Puh! Super herausfordernd!

Anstatt sich auf den Schutz des Alten zu konzentrieren, bereiten sich die Teams in Ambiguität auf das vor, was wir eine "Achterbahnfahrt ins Neue" nennen. Dieses zyklische Abenteuer führt durch Schleifen von Gelegenheiten zum Schaffen, Experimentieren, Nachdenken, Lernen und Entscheiden, was als nächstes zu tun ist. Das Aktivieren der Ambiguität erfordert also andere Fähigkeiten als die Verwaltung eines funktionierenden Systems. Es erfordert einen aktivistischen Ansatz.

Teams können mit einem gemeinsamen Ziel beginnen und von dort aus den weiteren Weg gemeinsam gestalten. Und weil das alles unbekanntes Terrain ist, können wir uns nicht perfekt darauf vorbereiten. Wir müssen auf diesem Weg Fähigkeiten aufbauen, während wir aus der neuen Situation und voneinander lernen. Es wird auf jeden Fall zu Rückschlägen kommen, die als potentielle Energie für das nächste Experiment genutzt werden müssen. Ja, wir werden auf jeden Fall ein "Scheitern" erleben, aber das einzig wahre Scheitern wäre, wenn wir nicht daraus lernen. Und die Empathie zu haben, es gemeinsam zu versuchen, zu lernen und es noch einmal zu versuchen, ist das, was digitale Führung heute von uns verlangt.

Ziel ist es, die Transformatio gemeinsam zu gestalten. In Ambiguität zu führen, heißt nicht, bestimmte Ergebnisse zu erreichen, sondern die Transformation zu erleichtern.

Keine Zeit ist wie die Gegenwart.

Jetzt ist es an der Zeit, die neue Normalität bewusst und durchdacht zu gestalten. Ambiguität zu nutzen beideutet, eine Chance zur Transformation zu ergreifen. Auf diesem Weg sich zu verpflichten, Fähigkeiten zu entwickeln, um jetzt die Führung in Ambiguität zu übernehmen.

In den kommenden Wochen werden wir Ambiguität weiter erkunden und tiefer in die Frage eintauchen, wie sich Möglichkeiten in Ungewissheit realisieren lassen.

Mehr über das Führen in Ambiguität und das Erleichtern von Transformation erfahren Sie in unserem CoCreACT-Gemeinschaft oder auf unserer Website cocreact.com.